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Warum Rampenprozesse Effizienzbremsen sind

Warum Rampenprozesse Effizienzbremsen sind  In vielen Industrieunternehmen stehen Logistikprozesse stark im Fokus: Beschaffung, Produktion, Distribution und Transport werden detailliert geplant, optimiert und überwacht. Ein Bereich wird dabei jedoch häufig unterschätzt – die Rampe.  Rampenprozesse gelten oft als rein operatives Thema. Tatsächlich sind sie jedoch eine zentrale Schnittstelle zwischen internen Abläufen und externen Partnern. Genau hier entstehen Effizienzverluste, die sich unmittelbar auf Kosten, Planbarkeit und Lieferperformance auswirken.    Autor: Prof. Dr. Victor Meier  Unternehmen: Cargoclix  20.01.2026    Die Rampe als kritische Schnittstelle  An der Rampe treffen unterschiedliche Interessen und Prozesse aufeinander:  Einkauf und Lieferantenmanagement  Speditionen und Frachtführer  Produktion und Lager  Disposition und Hoforganisation  Wenn diese Schnittstelle nicht klar strukturiert ist, entstehen Reibungsverluste. Diese zeigen sich nicht immer sofort, wirken aber langfristig und systemisch.  Typische Symptome sind:  unklare oder nicht eingehaltene Zeitfenster  Wartezeiten von Lkw  ungeplante Ressourcenumverteilungen  manuelle Abstimmungen per Telefon oder E-Mail  eingeschränkte Transparenz über Ankunft, Abfertigung und Abfahrt  Warum Effizienzverluste häufig unsichtbar bleiben  Rampenprobleme fallen selten als einzelner Fehler auf. Sie zeigen sich vielmehr als Summe vieler kleiner Abweichungen:  Verzögerungen im Wareneingang  Stillstände in der Produktion  Vertragsstrafen bei verspäteten Lieferungen  zusätzliche Kosten durch Standzeiten  erhöhter Koordinationsaufwand  Da diese Effekte oft verschiedenen Kostenstellen zugeordnet werden, bleiben ihre Ursachen schwer greifbar. Die Rampe wird so zum „blinden Fleck“ in der Prozesskette.  Rampenprozesse sind kein IT-Thema, sondern ein Steuerungsthema  Ein häufiger Trugschluss besteht darin, Rampenprobleme ausschließlich technisch lösen zu wollen. In […]

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